{"id":7,"date":"2017-09-28T16:21:44","date_gmt":"2017-09-28T19:21:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/?page_id=7"},"modified":"2018-03-26T14:35:46","modified_gmt":"2018-03-26T17:35:46","slug":"bpm","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/bpm\/","title":{"rendered":"BPM"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-227\" src=\"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/bpm_ciclo.png\" alt=\"\" width=\"581\" height=\"670\" \/><\/p>\n<p>\u00c9 usual que as organiza\u00e7\u00f5es planejem, distribuam pap\u00e9is, organizem suas atividades e gerenciem seus neg\u00f3cios baseando-se na estrutura hier\u00e1rquica de comando. Este modelo, conhecido como Gest\u00e3o por Fun\u00e7\u00f5es vigora em diversas organiza\u00e7\u00f5es at\u00e9 os dias de hoje, por\u00e9m tem se mostrado insuficiente para garantir competitividade, continuidade e efici\u00eancia a empresas de qualquer setor de produ\u00e7\u00e3o, \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, dimens\u00e3o ou natureza, em fun\u00e7\u00e3o sobretudo, da globaliza\u00e7\u00e3o e dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, em especial dos neg\u00f3cios digitais.<\/p>\n<p>Diante deste cen\u00e1rio, v\u00e1rias corpora\u00e7\u00f5es, expoentes da tecnologia e l\u00edderes em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, estipularam um modelo de gest\u00e3o, j\u00e1 consolidado, chamado de <a href=\"\/gestao-por-processos\">Gest\u00e3o por Processos<\/a>. Reunindo as melhores pr\u00e1ticas da Gest\u00e3o por Processos e organizadas atrav\u00e9s do Object Management Group (OMG), empresas como estas otimizaram o ponto de partida e a adapta\u00e7\u00e3o deste modelo a quaisquer organiza\u00e7\u00f5es e gestores, criando a metodologia de Gerenciamento de Processos (<a abbr title='Business Process Management'>BPM<\/a>), que permite a vis\u00e3o dos processos de trabalho da empresa de ponta a ponta, gerenciando seus recursos, mat\u00e9rias primas, tecnologias, mudan\u00e7as, produ\u00e7\u00e3o, produtos e servi\u00e7os, auxiliados por uma tecnologia central e integrada \u00e0s demais tecnologias eventualmente empregadas pela organiza\u00e7\u00e3o antes da ado\u00e7\u00e3o do BPM. Atrav\u00e9s do BPM \u00e9 poss\u00edvel planejar e implementar mais rapidamente melhorias nos processos de trabalho, de forma continuada e alinhada \u00e0 <a href='\/governanca'>Governan\u00e7a<\/a> da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O BPM possibilita a defini\u00e7\u00e3o de um ciclo de vida dos processos de trabalho adequado a cada organiza\u00e7\u00e3o. Na UFPR, a CGR ir\u00e1 assessorar a\u00e7\u00f5es de gerenciamento de processos de trabalho desde a documenta\u00e7\u00e3o dos mesmos em <a abbr title='Procedimento Operacional Padr\u00e3o'>POP<\/a>s, manuais, web, tutoriais, ordens de servi\u00e7o, portarias, resolu\u00e7\u00f5es ou outras formas, at\u00e9 o estudo dos fluxos, atividades, pap\u00e9is, recursos, custos, riscos e automatiza\u00e7\u00e3o destes processos, de modo a garantir sua cont\u00ednua melhoria. Veja mais em nossa <a href='\/carta-de-servicos'>Carta de Servi\u00e7os<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 usual que as organiza\u00e7\u00f5es planejem, distribuam pap\u00e9is, organizem suas atividades e gerenciem seus neg\u00f3cios baseando-se na estrutura hier\u00e1rquica de comando. Este modelo, conhecido como Gest\u00e3o por Fun\u00e7\u00f5es vigora em diversas organiza\u00e7\u00f5es at\u00e9 os dias de hoje, por\u00e9m tem se mostrado insuficiente para garantir competitividade, continuidade e efici\u00eancia a empresas de qualquer setor de produ\u00e7\u00e3o, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-7","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":466,"href":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7\/revisions\/466"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cgr.ufpr.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}